Strwythur Sefydliadol

Ymarfer

Busnes canolig yng Nghaer yw RemaPlay.

Maen nhw'n gwerthu teganau addysgol drwy'r we, archebu drwy'r post a chatalogau.

Maen nhw'n canolbwyntio ar gystadlu drwy gyflenwi nwyddau am gost isel.

Mae dwy lefel i'r sefydliad: Y teulu sy'n berchen arno a'r staff sy'n cael eu talu fesul awr.

Dangosir dosbarthiad y staff sy'n cael eu talu fesul awr yn y tabl isod.

Problemau Cyfredol

• Mae pob aelod staff sy'n cael eu talu fesul awr yn ennill yr un swm.


• Nid oes digon o reolaeth sefydliadol dros elfennau ansawdd, costau ac amser.


• Staff hŷn, a mwy profiadol yn gwneud mwy yn eu gwaith, ond yn cael eu talu'r un swm.


• Y teulu sy'n berchen ar y cwmni yn achosi problemau trwy gyflawni eu swyddi'n wael, heb ddirprwyo (gan nad oes hierarchaeth i ddirprwyo iddi).


• "D yw'r llaw chwith ddim yn gwybod beth mae'r llaw dde yn ei wneud"

Cwestiynau

1. Amlinellwch pam y gallai diffyg hierarchaeth arwain at broblemau wrth redeg y busnes.


2. Sut mae'r strwythur presennol yn effeithio ar;
   1. Broffidioldeb?
   2. Ysbryd?
   3. Cyfathrebu yn gyffredinol


3. Eglurwch sut dylai RemaPlay gael ei strwythuro drwy siart sefydliadol.


4. Sut gallai eich strwythur sefydliadol chi wella gweithrediadau a phroffidioldeb?